Rapport : l'agilité ou l'avantage concurrentiel indispensable de l'ère numérique

Harvard Business Review (HBR) Analytic Services défend ardemment le développement Agile

Martin Suntinger Martin Suntinger

Dans son nouveau rapport, HBR Analytic Services a qualifié le développement Agile « d'avantage concurrentiel à l'ère numérique ». Ce n'est peut-être pas l'annonce la plus incroyable de tous les temps, mais c'est HBR Analytic Services. Attendez un peu. C'est HBR Analytic Services. Et selon ce cabinet, le développement Agile est « devenu une méthode de développement fiable et privilégiée pour les équipes de développement du monde entier » ?

Oui. C'est vrai. (communication intégrale : Atlassian s'est associée avec HBR Analytic Services pour produire le rapport, et nous nous concentrons exclusivement sur Agile. La vérité reste inchangée !) Le rapport souligne qu'un changement est intervenu dans les tendances de développement. Face à une énorme concurrence, les équipes de développement doivent répondre plus rapidement aux besoins des clients. Autrement dit, avant qu'un concurrent ne les devance. C'est exactement ce que permet la migration vers des formes de planification et de livraison de logiciels plus Agile. Mais plus encore. Agile aide les entreprises de nombreux secteurs à améliorer la qualité des produits, le délai de mise sur le marché et la satisfaction des employés.

Agile, un avantage concurrentiel | Atlassian – Le coach Agile

Toutefois, il ne faut pas perdre de vue que « la bonne application des principes Agile n'est pas une bête solution cosmétique, c'est un aspect auquel les entreprises doivent consacrer du temps et des ressources dans plusieurs domaines clés. » Tout cela prend du temps. Mais quelles choses agréables de la vie ne prennent pas un minimum de temps et de dévouement ?

HBR Analytic Services a donné son point de vue, et Agile se hisse en haut de la liste des méthodes de développement.

Lisez tout le rapport pour découvrir :
  • pourquoi le développement Agile permet aux entreprises de rester compétitives ;
  • comment implémenter une culture Agile, même dans des environnements d'entreprise établis ;
  • comment attirer l'attention sur Agile et les pratiques associées en dehors des équipes de développement ;
  • ce que les chiffres révèlent sur les avantages d'un raisonnement, d'une planification et d'un travail plus Agile.

Vidéo bonus :

Découvrez ce que trois experts Agile chevronnés, qui ont mené avec succès des transformations Agile et ont observé directement des résultats positifs, ont à dire sur ce rapport.

Dans cette présentation, vous découvrirez :

  • les avantages de Trulia à reprendre les principes Agile d'ingénierie et à les diffuser au sein de toute l'entreprise ;
  • les accords que l'équipe d'ingénierie a conclus avec le leadership Gilt pour améliorer son processus de développement Agile unique ;
  • comment l'approche d'implémentation d'Agile adoptée par Pandora lui a permis de distinguer rapidement les éléments fonctionnels du reste.

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