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Brainstorming disruptif

The Disruptive Brainstorming Play is a fast-paced, high-energy meeting that sparks creative thinking and generates fresh ideas by forcing changes in perspective.

Icône de crayon
Prépa
15 min
Icône de chronomètre
Durée
60 min
Icône de relation entre personnes
Participants
3 à 11
Personnes qui flottent

Brainstorming disruptif

The Disruptive Brainstorming Play is a fast-paced, high-energy meeting that sparks creative thinking and generates fresh ideas by forcing changes in perspective.

Personnes qui flottent
Crayon
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15 min
Icône de chronomètre
Durée
60 min
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Participants
3 à 11

Brainstorming disruptif

The Disruptive Brainstorming Play is a fast-paced, high-energy meeting that sparks creative thinking and generates fresh ideas by forcing changes in perspective.

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15 min
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Durée
60 min
Icône de relation entre personnes
Participants
3 à 11
Personnes qui flottent

Brainstorming disruptif en action

Science teachers brainstorm new STEM project ideas for high school students.

A team of software developers use Confluence to prep for their disruptive brainstorming session.

An ad agency team brainstorms ideas for driving more word-of-mouth referrals.

Ce dont vous aurez besoin

À distance

Vidéoconférence avec partage d'écran

Outil de collaboration digitale (voir les modèles)

Chronomètre

En personne

Espace de réunion

Tableau blanc ou grande feuille de papier

Post-its

Marqueurs

Chronomètre

Modèles facultatifs

Instructions pour exécuter ce scénario

1. Préparation 15 min

First, define a theme for your brainstorming session. Your theme can be broad or narrow — any problem that needs solving or process that needs improving is fair game. Just make sure to state your theme precisely so everyone understands what they’ll brainstorm about.

Next, prepare your materials. Remote teams — especially those who operate asynchronously — should create a collaboration document, like a Trello board or Confluence page. You can use the templates provided at the top of this page, if you’d like, or create one of your own. You’ll also need to download the Disrupt cards and have them ready to screen share.

In-person teams should find a whiteboard or large paper and set out sticky notes and markers in a meeting room. Print out the Disrupt cards and bring them with you.

Finally, create a document with all the relevant research and background on your theme. Share it with the team a couple of days in advance so they can start thinking about the topic. You can include details like competitor and consumer research, design mockups, buyer personas, color palettes — anything you think might be helpful to the team.

Définissez un thème clair pour le brainstorming.

Ensuite, créez un document incluant toutes les recherches et les informations contextuelles pertinentes pour votre thème. Transmettez-le à votre équipe quelques jours à l'avance pour qu'elle commence à réfléchir au sujet.

CONSEIL : CHOISISSEZ UN THÈME

Is there a problem the team can solve? A process that can be refined? Is there something frustrating customers?

Modèle Confluence
EXEMPLE : INFORMATIONS CONTEXTUELLES

Marketers capture background information in Confluence for their upcoming Disruptive Brainstorm.

2. Préparez le terrain 5 min

At the beginning of the meeting, let the team know the following:

  • The team is here to produce as many ideas as possible. You want quantity — quality will come later.
  • It’s crucial to keep an open mind and remember everyone’s ideas are valid.
  • La réunion a pour objectif de générer des idées, pas de juger. Au final, l'équipe disposera de bonnes idées qu'elle pourra utiliser. Faites confiance au processus !

3. Brainstorming 10 min

L'équipe devrait se diviser en deux groupes pour faire plusieurs sessions de brainstorming. Utilisez la fonctionnalité des salles de réunion du logiciel de visioconférence pour les réunions à distance ou hybrides.

Réglez un chronomètre sur 10 minutes et démarrez la session de brainstorming. Générez le plus d'idées possible. N'oubliez pas que rien n'est à exclure, vous cherchez à obtenir une quantité maximale.

Demandez aux membres de l'équipe d'ajouter des idées une à la fois au modèle, au tableau blanc ou aux post-its. Discutez de chaque idée avec le groupe au fur et à mesure que le membre de l'équipe l'ajoute pour voir si quelqu'un a quelque chose à ajouter ou à préciser.

4. Coupe sombre ! 5 min

Rassemblez les différents groupes en un seul.

En silence, demandez à chaque groupe de retirer des idées du tableau de l'autre groupe. Supprimez les idées que vous ne pourrez pas concrétiser, pour lesquelles vous n'aurez pas de soutien ou qui n'ont aucun lien avec le thème du brainstorming. Procéder à des coupes sombres est essentiel pour faire place à de nouvelles idées. Souvenez-vous qu'il n'y a pas de discussion pendant cette phase.

CONSEIL : PROCÉDEZ EN SILENCE

Discuter des idées que les membres de l'équipe retirent interrompt le flux créatif et incite au jugement. Préservez la créativité en restant silencieux.

CONSEIL : OUBLIEZ LES IDÉES REJETÉES

Évitez de revenir sur les idées qui ont fait l'objet d'un veto pendant la session pour maintenir l'élan créatif.

5. Disruption 5 min

Maintenant vient la partie la plus amusante : échangez un membre de chaque groupe avec le groupe opposé afin de stimuler la réflexion de tout le monde. Ensuite, demandez à chaque groupe de choisir un numéro au hasard entre 1 et 33. Ce numéro correspondra à une carte disruptive. Les groupes utiliseront la carte pour orienter la prochaine série d'idées.

CONSEIL : UNE NOUVELLE PERSPECTIVE

Les cartes disruptives limitent le brainstorming et obligent l'équipe à envisager le défi sous un angle différent.

6. Reprise du brainstorming 10 min

Avec le nouveau membre de l'équipe et la carte disruptive, séparez une nouvelle fois les groupes, réglez un chronomètre sur 10 minutes, puis démarrez une nouvelle session de brainstorming. Cette fois-ci, les idées doivent être liées au concept figurant sur la carte disruptive.

7. Nouvelle coupe sombre ! 5 min

Une fois de plus, réunissez les groupes et demandez à chaque groupe de supprimer des idées de la liste de brainstorming opposée. Procédez calmement et sans discuter.

8. Dernière session 10 min

Demandez à une personne différente de chaque groupe de changer de camp et de choisir une nouvelle carte disruptive pour chaque équipe au hasard.

Réglez le chronomètre sur 10 minutes et démarrez la session de brainstorming une dernière fois.

9. Dernière coupe sombre 5 min

Réunissez les deux groupes pour la dernière coupe. Faites en sorte qu'il s'agisse de la coupe la plus importante, même si (ou surtout si) cela signifie qu'il ne reste qu'une ou deux idées par équipe. Vos dernières idées doivent valoir la peine d'être poursuivies.


Suivi

Action

Après la dernière coupe, rassemblez les idées qui vous restent. Affectez à chaque idée un propriétaire qui sera chargé de réfléchir à sa concrétisation. Dressez une liste de ce que l'équipe doit savoir pour mettre en œuvre l'idée et prévoyez une chronologie indiquant à quel moment chaque propriétaire doit être prêt à partager ses conclusions avec l'équipe.

Documentation

Publiez le document de collaboration ou les post-its de la session de brainstorming dans un espace où toute l'équipe peut les voir et s'y référer si nécessaire.

Si votre équipe utilise Jira, ajoutez des éléments d'action de la session de brainstorming en tant qu'idées au projet Jira de votre équipe.

Variations

Mélange

Au lieu d'échanger un seul membre de l'équipe entre les sessions, mélangez les salles de discussion (pour les équipes distantes) ou assignez de nouvelles équipes au hasard (pour les équipes sur site).

Super coupes

Au début de chaque session de coupes, spécifiez combien d'idées chaque groupe peut laisser sur le tableau à la fin de la session. Essayez de garder deux ou trois idées pour relever un défi, voire de n'en garder qu'une si vous êtes rodés à l'exercice.

Enveloppe, s'il vous plaît

Pour une session distante, présélectionnez les cartes disruptives et ajoutez les informations de chacune d'elles à une feuille de calcul collaborative pour chaque groupe. Utilisez l'outil de masquage pour cacher les détails et révéler une carte à la fois au groupe en retirant le masque.

Pour les scénarios en présentiel, présélectionnez les cartes disruptives et placez-les dans des enveloppes dans l'espace de chaque groupe. Ouvrez une nouvelle enveloppe à chaque session.

La présélection des cartes peut aider à orienter les sessions dans une direction particulière ou, tout au moins, à éviter les cartes dont vous savez qu'elles ne seront pas thématiques. La présélection peut également aider à tirer parti des forces et des faiblesses d'une équipe en particulier.


Illustration d'une foule

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